公司激勵制度
充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮員工智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊,形成“能者上,平者讓,庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機制,建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,特制定本制度。
全面激勵原則
針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵,以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下,會有不同的需求,因此對員工的激勵要因人因時因事而異,要做到激勵手段的多樣化和差異化,以求激勵效果的最大化。
績效考評措施
對員工采用相應的激勵措施,依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評,從業(yè)務產(chǎn)出、能力效率、創(chuàng)造貢獻等方面進行。
公開、公平、公正性
考核過程和評選過程要做到公平、公正,這樣才能確保對員工的獎勵和處罰的正面效應充分發(fā)揮,不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負面影響。
薪酬激勵
公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領先薪酬制度,通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎激勵作用。
培訓激勵
公司對管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會,通過培訓不斷提升員工的工作能力,促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結合。
職位晉升
公司通過全方位績效考評,對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員,通過部分崗位輪換、個性化培訓等方式,從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng),隨著公司發(fā)展,需要補充和調(diào)整人員時,優(yōu)先予以提拔重用。
職業(yè)規(guī)劃
通過全方位績效考評,公司對工作表現(xiàn)好,工作績效好,具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,為員工的能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。